Si el líder no sirve a otros, no sirve como líder". Alejandro Marchesán

Articulos

Los 5 Pares Emocionales en la Mesa

Los 5 Pares Emocionales en la Mesa

En la mesa negociadora hay un conjunto básico de emociones que aparecen recurrentemente: Miedo, desconfianza, resignación, bronca o ambición. El autor nos invita contraculturalmente a escucharlas y gestionarlas para estar en mejores condiciones de desentrañar el conflicto.

 Autor: Ignacio Bossi

Descargar Documento Completo

Comentar

Compromiso y Cambio

Compromiso y Cambio

 Jim Selman desafía muchas de nuestras creencias en pos de evocar nuestra capacidad para impulsar cambios desde un compromiso extraordinario.

 

Descargar Documento Completo Descargar PDF

Comentar

Del aprendizaje de hacer coaching a políticos. El arte del equilibrio de opuestos

Del aprendizaje de hacer coaching a políticos. El arte del equilibrio de opuestos

En este artículo uno de los Coach políticos chilenos más reconocidos, nos muestra los desafíos que encontró a lo largo de su experiencia con políticos. Imperdible

 Autor: Juan Vera Gil

Descargar Documento Completo 

Comentar

Promesas, confianza e identidad pública

Promesas, confianza e identidad pública

Las promesas se han convertido en un arma de doble filo para la política. Comprender las consecuencias de las mismas en la confiazna y en la identidad pública que esta genera, puede llevarnos a replantear nuestra expresión de las mismas.

 Autor: Club de Emprendedores

Descargar Documento Completo

Comentar

Negociación

Negociación

La forma en la que día a día, tomamos decisiones y negociamos marcan nuestra efectividad y por ende la de nuestra organización. ¿Deberíamos repensar si nuestra principal herramienta de trabajo esta lo suficientemente afilada? Aprender y re-aprender a Negociar, nos puede mostrar las oportunidades de los cambiantes mercados. Vale la pena intentarlo. Hoy mas que nunca.

Comentar

Delegación Efectiva

Delegación Efectiva

¿Cómo practicar el arte de la DELEGACION efectiva? Delegar en otros, es una forma de aumentar su poder. ¿Le "suena" extraño?. Vemos el Poder como "poder hacer". Cuando usamos esta interpretación del poder, entonces transformamos la delegación, pasando de verla como un "cosa necesaria o requerida por la empresa" en una posibilidad elegible y potenciable de mis relaciones. Luego la forma en la que actuamos al delegar, cambia completamente. ¿Sabemos hacerlo?. Aquí encontraras las primeras pista, llévalas a la practica y define tu propia metodología. ¿Están suficientemente bien explicitados los Resultados Deseados? ¿Hay parámetros que debe considerar para actuar?. ¿Formalizaste el Grado de su autonomía para decidir? ¿Con qué recursos se puede contar? ¿Diste las pautas de Cómo será el proceso de rendición de cuentas? ¿Explicaste Qué consecuencias habrá (tanto buenas como malas al final del proceso)? ¿Chequeaste si están "comprendidos" y "comprometidos" los Resultados Esperados?

Comentar
Página 3 de 41234