Articulos
Coaching y gestión del cambio 
Vivimos en la constante del cambio y, como mencionaba Heráclito, todo fluye, afirmando que el fundamento de todo está en el cambio incesante. El vivir, entonces nos enfrenta al cambio como una “variable permanente” que debemos gestionar y ante lo cual no solemos estar preparados.
El coaching es, como práctica profesional emergente, un aporte distintivo para acompañar y asistir a las personas y equipos en los diferentes procesos de gestión del cambio en los variados ámbitos de la dinámica social.
Autor: Alejandro Marchesan
Prosperando con Visión
El coach internacional Jim Selman, nos invita a dar un salto de vivir adaptandonos a las circunstancias a vivir "desde" una visión. La proposperidad el premio.
Autor: Jim Selman
Logro, acción y resultados
Cuando ocurre un resultado y consideramos su “naturaleza o esencia” seguramente podemos acordar que detrás de todo resultado hay una acción o conjunto de acciones. Desde este lugar es que procuramos el “saber hacer”, en otras palabras llegar a saber que acción es necesaria tomar para que ocurra el resultado que buscamos.
Para encontrar este saber acudimos a varios mecanismos de aprendizaje y así vamos avanzando para saber más y en el fondo para poder realizar acciones más efectivas, aquellas que nos lleven a los resultados que nos proponemos….
Autor: Alejandro Marchesán
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Modelos Mentales 
Los seres humanos producimos los resultados en el mundo de posibilidades que somos capaces de ver y creer. En ese mundo que juzgamos posible para accionar y producir resultados nos vamos desarrollando y generando también oportunidad para otros. Tanto la posibilidad que observamos como la oportunidad que aprovechamos y compartimos con otros, lo hacemos conforme al modelo mental que tenemos como individuos y como organización. De aquí la importancia capital de comenzar a pensar, relacionar y hablar acerca de modelos mentales y comunicación.
Autor: Alejandro Marchesan
La reforma del estado en América Latina 
El autor, un consultor con amplia experiencia en la gestión del cambio de organizaciones públicas latinoamericanas, nos hace un recorrido de los desafíos que vivió en sus múltiples proyectos y los aprendizajes que realizó para superar los mismos. Imperdible si usted quiere producir cambios en el ámbito público.
Autor: Mario Waissbluth
Los 5 Pares Emocionales en la Mesa
En la mesa negociadora hay un conjunto básico de emociones que aparecen recurrentemente: Miedo, desconfianza, resignación, bronca o ambición. El autor nos invita contraculturalmente a escucharlas y gestionarlas para estar en mejores condiciones de desentrañar el conflicto.
Autor: Ignacio Bossi
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